為切實(shí)掌握上半年度企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，深入分析當(dāng)前各項(xiàng)工作推進(jìn)存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，科學(xué)研究可行的舉措辦法，明確下階段乃至今后一個時期的發(fā)展方向和目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，近日，公司董事長華鋒、總經(jīng)理池永帶隊(duì)開展為期兩個星期的專題調(diào)研。公司條線領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
此次調(diào)研提前制定了調(diào)研課題和方案，從8月17日開始，深入基層一線，采取聽取匯報、座談研討等形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，深刻查擺存在的問題，找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，出實(shí)招、解難題，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，讓廣大干部職工深切感受到了公司在提振精神、培養(yǎng)人才、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、拓展業(yè)務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
池永在調(diào)研時指出，上半年，安全保供、防臺防汛工作扎實(shí)有為；非開挖修復(fù)、點(diǎn)源污水處理站、雨污水管網(wǎng)建設(shè)等業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展；片區(qū)整合成效明顯；預(yù)算、招采、考核等內(nèi)控管理有規(guī)有矩，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。下階段，要緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排、攻堅(jiān)克難、協(xié)調(diào)推進(jìn)，以主人翁精神，謀大局、辦實(shí)事、獻(xiàn)良策，以只爭朝夕的銳氣推動水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
華鋒充分肯定了此次調(diào)研的成果，他指出，當(dāng)下我市正處于實(shí)施“南征北戰(zhàn)、東西互搏”戰(zhàn)略、全面融入太湖灣科創(chuàng)帶、深度融入長江經(jīng)濟(jì)帶、推進(jìn)錫澄一體化的重要時期。對公司來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，此次調(diào)研是公司發(fā)力“十四五”，緊跟我市發(fā)展戰(zhàn)略，探索國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一次深刻思考。厲兵秣馬，方能決勝千里。他要求：
一要轉(zhuǎn)方式，變瓶頸為抓手。總結(jié)推廣祝塘客服中心主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)薄弱村，取得村委及用戶一致認(rèn)可，順利推動該村農(nóng)網(wǎng)改造的典型案例。在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，化被動為主動，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二要挖潛力，變低效為高效。綜合考慮發(fā)展需求及人才成長規(guī)劃，加強(qiáng)輪崗、競崗，以效益、效率為導(dǎo)向，優(yōu)化績效考核，調(diào)動全員積極性，提升企業(yè)活力。
三要優(yōu)布局，變分散為集中。調(diào)整組織架構(gòu)，通過區(qū)域合并、業(yè)務(wù)合并、管理合并，明晰職能、明確職責(zé)，打通“奇經(jīng)八脈”，形成合力。
四要強(qiáng)監(jiān)管，變粗放為精細(xì)。進(jìn)一步明確管和干的職能區(qū)分，管理部門要創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)，管到邊、管到角。運(yùn)行部門要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為抓手，致力節(jié)能降耗、效益提升。
五要強(qiáng)科創(chuàng)，變從業(yè)為專業(yè)。以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為抓手，圍繞現(xiàn)代化、信息化、智慧化、市場化的技術(shù)和管理手段在水務(wù)、工程、應(yīng)急、安全及服務(wù)中的深入應(yīng)用，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造專業(yè)的水處理公司、專業(yè)的管網(wǎng)管理公司。
